やりたいか言われたいか。

伊藤さんに誕生日おめでとうＬＩＮＥをして。

カブトムシの話のＬＩＮＥで。

少しやりとりしました。

今年もそれだけで少しホクホクしてる僕がいます。

永遠のアイドル伊藤さん。

どうも。こんばんは。

人員問題が起こってるので。

大きく自分が見てる部署の業務分担を変えよう。

ってことで。

全員集めて打合せしました。

で。既に予告していたのは。

俺が決めるのではなくて（上の人間が決める）。

現場の皆がどうしたいか？今後どういうことをやりたいか？

俺は最初は口を出さないから。

皆で意見を出してみよう。

でした。

で。ここで意見を出さないで。

後で出す。そんな後出しじゃんけんだけは許さないから。

今日。この場で言いたいことは必ず言うように。

ってことで。

打合せをスタート。

４５分くらい。

うんうん。うんうん。

ってずーっと聴くだけにしてました。

で。意見が出なくなったので。

もう言い残しはないの？

と聴いて。

とりあえず２つだけいい？と僕がちょっと口を出してみました。

まず１つ目は。

コントロール出来ないことを一生懸命考えるより。

コントロールできることを考えよう。

もう１つが。

やりたいことをセレクトするのか。

言われたことをセレクトするのか。

やりたいのか言われたいのかどっち？

の２つです。

まず１つ目の方はですね。

たくさん出たのですが。

社員を○人に増やしてもらって。

Ａさんがこれ。

Ｂさんがあれ。

新しく入る人がそれ。

みたいなことを話してるので。

希望として人数を増やしたいはわかるけど。

人を入れるのも配属先を決めるのも人事であって。

ウチらではない。

つまり。

ウチで１人欲しい。２人欲しい。

ってことは言えるけど。

もっと人が足りてなくて緊急性が高い部署があれば。

当然。そっち優先になるし。

そもそも働きたいって人が現れなきゃ人も増やせない。

でも。それらはウチらがどんなに願ったってコントロールできるものではない。

なので。

コントロールできないものを一生懸命考えても意味がないから。

そうじゃなくて。

コントロールできることを考えようってことですね。

それと２つ目。

現状の不満を多く話してくれたのですが。

こうしないとやっぱり大変だからとか。

色んな意見があったわけですが。

僕は。

新しいことを覚えたいからこの仕事がしたい。この係になりたい。

今の仕事をもっと突き詰めたいから今の仕事を継続したい。

って言う。

自分がこうしたい。これをやりたい。

って考えなのか。

それとも。

今。やってる仕事は多分。自分が望んだんじゃなくて。

前任の偉い人たちが。

入社して右も左もわからない中でその係ね。

って決められてやってる仕事だよね？

言われたことをやります。なので決めてください。

ってスタイルで仕事をしたいのか。

やりたいのか。言われたいのか？

まずどっちのスタイルで働きたいの？

ってことを問いました。

言われたいのなら。

すぐに決めてあげるから文句言わないでね。

やりたいなら。

新しいことを覚えたいのか。

突き詰めてプロフェッショナル目指すのか。

どっち？

ってことを問いました。

僕はね。

やらされ仕事なんて絶対に嫌で。

自分からやりたい仕事をやった方が絶対に楽しいと思うよ。

って考えで。

そんなの当たり前だと思ってたんですけど。

面白いもので。

それだけ伝えたら。

話し合いが一気に加速して。

皆。また色んな意見が出るし。

めっちゃポジティブな意見がでる。

これは新たな発見だったし。

なかなかいいこと言えたな。って思いました。

え？この人からこんな意見出るの？

今の最高だね。

なんて僕もリアクションするくらい。

いい感じになりました。

ほんのちょっとしたトリガーで。

前向きになるんだなー。

ってことですね。

それに気づいてないだけなんだな。

ってことで。

僕はまた新たな気付きを得られました。

ありがとうございます。

ってことで。

今日はやりたいか言われたいか。

ってことで。

今日も読んでくれてありがとう。

願えば叶うよ。

さぁ。今日も楽しくいきましょう。