お金は血液とは。
阿部ちゃんや礼奈ちゃん。ノリという具合に。
飲食店をやってる友人が多いので。
どうにか救えないのか？
救うとか言い過ぎた。
何か手助けできないかなー？
なんてことを思ってる僕がいます。
今だからこそできることって絶対にあるだろう。
ここはチャレンジするチャンス。
僕にできることを再度見つめております。
どうも。こんばんは。
今日は僕の仕事の話を書くので。
他言無用でお願い致します。
さて。皆さんも聴いたことがあると思いますが。
会社で経理とは？
という問いで有名な答えが。
経理とは血液である。
って言葉なのですが。
要は。
血がうまく流れていないと人は死んでしまうじゃないですか。
それと同じで。
お金の流れがうまく流れてないと会社も倒産してしまいますよね？
まぁ。そういうわけで。
経理は血液だー。なんて言われたりするのですが。
今日。僕が上司の考えに対して。
いや。自分は違うと思います。って話をぶつけた話を書きたいと思います。
経理はあくまでも血液でなきゃいけない。
って話です。
これを読んでる人だと。
しもにょんはずっと休んでるし。
もはやカンカンだけしか知らないと思うのですが。
もう半年以上ずっと。
経理（上司と僕）は。
経営者含む役員からずっと攻撃対象にあって。
ボロクソやられてるんですね。
そんな中。
経営者の求める経理はこうなんだ。
みたいなのがありまして。
まぁ。それには。
全部署とのちゃんとしたコミュニケーションが必要なんです。
血液ですから。
どこか１つでも知らない部署があってしまっては。
そこの血管が詰まってしまったら。
人間だってあぶないだろ？と。
場所によっては死に直結してしまう。
って話ですね。
で。当然。きちんとやりとりできてる部署と。
できてなくて心配な部署ってのが。
経営者の中には明確にあって。
本来それって経理の仕事なのだろうか？
という疑問は置いておいて。
その心配な部署の明るい未来が見えない。
これが問題だと。
３年後５年後の姿が見えない。
それをちゃんと見せるのが経理だろ。
という。無理難題を押しつけられてまして。
経理じゃなくないか？は置いておいて。
じゃあ。その心配な部署に関して議論を交わしてました。
上司と元上司の２人（２人とも５０歳近いっす）と。
３人で議論するのですが。
その２人が話してた内容は。
どうやったらその心配な部署と良質なコミュニケーションを取れるか？
情報交換ができるか？
円滑なやりとりができるか？
ということについて。
こうじゃないか？ああじゃないか？
ってことを話してたんですね。
なので。
僕は一切口を挟まず。
何も言わず。ぼーっと聴いてまして。
他のことを考えたんですけど(笑)←内緒だよ(笑)。
僕の考えは全然違ったので。
ある程度時間がたったところで口を突っ込みました。
んー。申し訳ないけど。俺の考えは全然違うんですよね。
って感じです。
僕の考えは。心配な部署からどうしたらうまくやりとり出来てる部署のように。
情報を引き出せるか？情報を拾えるか？
ではなくて。
お金の流れを止めない方法を提供できるか？です。
実際にはこんな感じです。
えっと。まず経理は血液だ。って経営者もよく言ってるように。
そこは絶対だと思ってるんですけど。
そこの認識は合ってますよね？
つまり。お金の流れを止めたらいけないわけで。
止めないようにどうするか？
詰まってるなら流れるように指摘しなきゃいけないし。
詰まりそうなら危ないよって伝えなきゃいけない。
経理の役割ってそういうことだと思うんです。
だから。
どうやったらうまく情報を引き出せるか？
ってことではないと思ってます。
なぜなら。
今。ちゃんとやりとり出来てる。って思ってる部署って。
本当にちゃんと出来てると思ってますか？
確かに。定期的に情報ももらえる。
以前よりも何倍ものやりとりが出来るようになった。
それによって拾った数字の予実差もズレがかなり減ってきた。
だけど。
絶対にどこまで突き詰めても。
全部の情報を拾うことは無理だし。
経理に言うとブレーキかかるような案件は。
必ず今言うとブレーキ踏まれるから後にしよう。
なんてことが絶対に発生すると思うんです。
だから。
今。やりとりが順調に見えても。
果たして本当にそうか？と言われると。
僕は絶対にそこで順調ってあぐらかいたら足元をすくわれる。
と思ってます。
ただ。やりとりが順調な部署は。
来年。３年後。５年後と。
お金の流れがある程度見えてるじゃないですか？
いくらになるかわからないけど。
これは３年後に案件として形になりそうだな。
５年か１０年かわからないけど。
これはいつか大きな案件になるな。
みたいな。
ただ。不安な部署って。
３年後や５年後どころか。
今やってる案件から先が見えない。
お金の流れが見えない。
そこが問題だと思うんです。
こういう仕組みにしたら。
すぐには無理だけど２年後には形になるかもなとか。
お客様とこういう話ができてるから。
営業さんに引き継いで。
来年これをお願いしてみよう。
そういう話が出てこない現状だから。
不安なわけですよね？
だから。
お金の流れが見えるような提案なりフォローをするべきでないですか？
俺が考える経理がやることって。
そういう考えなのですが・・・。
って。２人にぶっこんでみました。
まぁ。そんな感じでですね。
仕事って難しいですよね。
でも。
こういう違う視点からの意見って。
なるほど。そういう考えもあるのか。
ってことで。
結構。良い具合に考えがブラッシュアップされます。
まぁ。僕は生意気なので。
上にでもガンガン自分の意見を言ってしまう性格なので。
それを受け入れてくれないと始まらないですが(笑)
ってことで。
一応。そんな感じで仕事してるっす。
ってことでした。
今日も読んでくれてありがとう。
願えば叶う。
さぁ。今日も楽しくいきましょう。
